要想带好团队和让员工有很好的执行力，以下是一些可供参考的建议：

1、明确目标和方向：领导者应确保团队成员清晰地了解工作的目标和方向。提供详细的指导和明确的期望，让员工知道自己在团队中的作用和所需要承担的责任。

2、建立沟通渠道：领导者应建立开放和透明的沟通氛围，让员工可以随时向领导反映工作情况，提出反馈和建议。沟通可以帮助员工更好地理解和执行工作任务，同时也可以增强员工的参与感和归属感。

3、尊重员工并展示信任：领导者应该尊重员工，并在适当的时候表达信任和赞扬，鼓励员工通过发挥自己的才华和能力来实现工作目标。同时，领导者也应该创造一个安全和相互尊重的工作环境，让员工感到自己的工作是有价值的，而不是被看作是机器一样执行任务的。

4、以身作则并给出榜样：领导者应该在言行举止上做出榜样，让员工看到领导者自己实践了他们所提出的要求和期望。与此同时，领导者也可以通过自己的实际行动来激励员工，鼓励他们更好地履行自己的职责和义务。

5、建立正面的反馈机制：领导者应该为员工建立反馈机制，及时认可并鼓励员工的亮点和优点，同时也应以积极的方式给出指导和纠正错误的建议。正面的反馈可以让员工感受到他们的工作是受到赞赏和认可的，从而增强工作动力和执行力。

总之，带好团队和让员工有很好的执行力需要领导者拥有管理技能和领导能力，能够充分发挥员工的潜力，同时也需要员工的积极配合和付出。领导者和员工团结一心、齐心协力，共同实现工作目标。

怎样带好团队和让员工有执行力 扩展

首先自己强大，有人格魅力和感染力，愿意有人追随。目标远大可行，值得大家共同努力。

其次，考核奖惩明晰，跟着有奔头，有希望。

怎样带好团队和让员工有执行力 扩展

1、确定目标

项目目标是团队共同努力的方向，项目目标必须具体、能够量化、可行的、有时间限制。

2、计划的跟进与监督

项目的计划与执行是统一的，项目计划反映项目团队最新工作进度与可交付成果情况，项目的计划与执行保持高度的一致性，责任划分与工作交付清楚明确。

3、加强团队沟通

项目团队中主要通过发送消息和召开会议来进行沟通，沟通是有效管理团队的最重要内容之一，没有沟通，团队就无法运转。